Diagnostik

Die Fähigkeit, interne und externe Kandidaten professionell und zutreffend einschätzen zu können, beschreibt die Kernkompetenz einer HR-Abteilung. Ohne eine passgenaue Personalauswahl und fundierte Potenzialanalyse kann weder Mitarbeiterentwicklung noch Talent Management sinnvoll betrieben werden. Fehlentscheidungen bei der Einstellung oder der Förderung von Mitarbeitern können ein Unternehmen teuer zu stehen kommen.

 

Um eine gute Einstellungs- oder Auswahlentscheidung zu treffen, bedarf es eines präzisen Anforderungsprofils, einer guten Vorauswahl der Kandidaten sowie einer sorgfältigen Vorbereitung und professionellen Durchführung des ausgewählten Beurteilungsverfahrens mithilfe geeigneter eignungsdiagnostischer Instrumente, wie z.B.:

– (Teil-)strukturierte, kompetenzbasierte Interviews

– Assessment-Center

– Development Center

– Potenzialanalysen

 

Wir unterstützen Sie gerne während des gesamten Prozesses, d.h. von der Erstellung des Anforderungsprofils über die Konzeption und Durchführung des Verfahrens bis hin zur Nachbereitung. Dazu gehören für uns auch die Schulung der Beobachter und die Erstellung entsprechender Gutachten. Selbstverständlich können Sie uns auch nur unterstützend (z.B. als Moderator/in, Beobachter/in, Rollenspieler/in, Interviewer/in) bei der Durchführung bereits bestehender Verfahren buchen.

 

Bei allen Verfahren zur Personalauswahl berücksichtigen wir das Allgemeine Gleich- behandlungsgesetz (AGG) sowie die DIN 33430.